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    学习杨总2021年井冈山会议上的讲话总结


    2021年7月24日至27日,仁和集团2021年上半年井冈山工作总结交流会在革命摇篮井冈山召开。会上,首先杨总对各个工业、商业、子公司上半年的工作成绩表示满意,随后提出了一系列有针对性、创新性、实用性的建议方法。在会上大家积极交流,相互学习,共同探讨仁和未来的发展之路。

    首先杨总听取了各商业子公司的上半年工作汇报后,提出了两点宝贵的意见:一是要加大自营品种的开发与销售,自营品种占黄金单品大头,而且自营品种有可控性,要抓好自营品种、自有品牌的销售与建设;二是要加快药品向大健康产品转型,向大健康产业推进。药品、处方药、新特药虽然不是我们的强项, 但是做好大健康品种我们仁和正在朝着这个方向努力进步。

    在做好传统药品的同时,也要开拓一个全新的板块:大健康。在巩固仁和现有医药板块的同时,更要朝着这个全新的模块去开拓发展,各个商业子公司也要围绕着“大健康”定位,把握好方向。正如杨总所说,在后面的发展道路上,仁和将坚定不移地以“打造高科技为内涵的核心竞争力”作为重点的战略方向,通过“人才领先、科技领先、模式领先、机制领先”战略方针的深入实施,将仁和建设成为公众型、国际化的现代医药企业集团。用国际化的新视野总结过去,审视现在,面向未来,敏锐地把握机遇,勇敢的面对挑战,去实现仁和未来五年、十年新的历史跨越。

    随后,杨总又提到了仁和kok官方电竞app的促销模式,提出了“从病症去思考,用病症做营销”的大观点。以病人症状作为出发点,针对症状进行整合,组包营销,从“金蛋营销”要转变为“学术推广营销”,从学术的角度出发,既符合了营销逻辑,也体现了仁和销售的专业性,这才是真正的营销。

    在听取工业子公司等工作汇报后,杨总又对人力体系建设作出了一点小小的要求:集团人力资源今后要更多地考虑人力资源战略。

    集团要进行薪资改革,职级和职务分开,多一些晋升通道,专业技术人员级别与管理人员职务相对应,职级、职务晋升,工资也要对应增加,这样才有动力,可先在商业做试点。各人力资源系统要定期召开例会,可以采用视频会议方式进行沟通交流。

    学习杨总的讲话之后,我们部门感受颇深,虽然不在市场上做业务,不知道开发一个新单品,开拓一个新模块需要付出多大的代价和投入,需要多少营销将士的全身心的投入,但是作为一个子公司的职能部门,我们唯一能做好的就是后勤工作,为远在一线“战场”的营销将士解决后顾之忧,排忧解难,这也是我们能做的也是必须要做的,在后方给予市场一线员工支持帮助。

    我们部门所有人也将积极学习和领会本次会议精神,通过创新精神结合到我们实际工作当中去,为人类健康做出贡献。



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